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本文从企业化管理角度出发，针对在日本站开展多店铺（店群）运营的公司，给出一套可落地的组织设计思路与岗位配置建议，涵盖团队规模、关键岗位、搭建步骤、招聘渠道、组织理由与绩效考核要点，便于企业版快速实现规模化、合规化和高效运营。 多少人合适：团队规模应该如何确定? 团队规模要基于销售目标、SKU数量与业务模式来确定。一般企业版起步阶段可采用“核心